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集團發展 - 發展戰略DEVELOPMRNT

發展歷程 發展戰略

發展戰略

編輯:  更新于:2014年12月31日  閱讀量:

   ②豐富連鎖門店經營產品種類,提高連鎖經營在主營業務收入中的比重。充分發揮集團公司的品牌優勢,以節水灌溉設施及供排水管道管件產品為主營品種,大力拓展連鎖經營門店經營品種,努力將連鎖經營門店銷售產品比例調整為:三分之一銷售公司自產產品,三分之二代銷或代理其他公司產品的模式進行發展,逐步提高代銷或代理其他公司產品的比例,五年內將連鎖門店銷售的外銷產品或代理產品比例提高到70%以上。各連鎖經營門店應根據各地不同的實際情況,引進噴灌設施、城市管網及園林綠化、農藥、農膜、PVC土工膜、化肥、小農機具、水泵、水暖管材、管配件、工程設計及施工、水利信息化工程等多項經營品類。

   ③加快推廣連鎖經營模式,提高連鎖營業收入。做好連鎖經營業務流程,堅持走服務于農戶的連鎖經營思路,嚴格按照集團公司連鎖經營發展的戰略目標,采取以下幾種模式發展:一是通過“直營店+加盟店”的模式發展,充分發揮直營店作為區域銷售中心、物流中心、配送中心、服務中心的“四個中心”作用,積極按照“1+N”的帶動模式發展連鎖加盟店,按照一個直營店,服務所轄區域市場加盟商的模式,通過加盟商銷售量的擴大,為加盟商做好銷售、物流、配送、設計、工程施工、售后等服務工作,切實轉變直營店職能,提高直營門店服務水平,通過優質的服務,提高加盟商的滿意度。二是通過與國內外著名上市公司等高端戰略者合作,借助雙方銷售渠道以對等鋪貨的方式發展,逐步增加鋪貨范圍,實現連鎖經營模式的創新和利潤的高速增長。

   ④完善培訓體系,加快中層管理人才供給。人力資源管理工作要提升到連鎖經營組織管理的首位,加快系統化的培訓體系建設,重點加快對連鎖門店店長及以上中層管理人員的培養速度,在人員招聘上,依托嚴謹、科學的甄選評估流程選用人才;堅持內部培養為主,繼續推進培養熟練、專業、忠誠、穩定的連鎖經營隊伍建設;以信息化為平臺,完善人力培養、培訓體系,為連鎖經營發展提供人力資源保障。

   ⑤應用電子商務,建立網上交易平臺。加大與阿里巴巴、淘寶等網站的溝通和聯絡,在各連鎖門店建立節水行業的電子商務平臺,加大電子商務采購和銷售力度,并提升網上交易在銷售總量中的占比。

  水利設計領域:通過五年的努力,打造國內節水行業中首屈一指的民營性質的頂級設計院。實現設計水平專業化、設計理念多元化、設計范圍多方面、設計質量高檔次、設計服務多方位。重點做好四方面:

   ①加強和穩定人才隊伍建設,引進各專業有經驗的專家對現有員工進行培養,同時招聘緊缺專業的高素質人才,并適時適度引進城市供排水及城市園林綠化等方面的人才,不斷提高設計能力及水平。

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