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集團發展 - 發展戰略DEVELOPMRNT

發展戰略

2014年12月31日() | 打印內容 打印內容

大禹節水未來五年戰略發展規劃綱要要點

  一、公司的戰略構想

  緊緊抓住國家構建“節約型社會”、實施“可持續發展戰略”、“大力發展農業”、“西部大開發”、“支持非公有經濟”、“水利事業改革”、“保護生態文明,建設美麗中國”、“河西走廊國家級高效節水灌溉項目”、“甘肅省九大土地整治項目”等戰略機遇。堅持政策導向與市場相結合,運用自有資源與擴大社會融資相協調。  一業為主,產業延伸,穩健投資,穩步發展。通過瞄準國際先進水平,實施創新驅動戰略,搶占行業制高點。由勞動密集型走向技術密集型,由低附加值向高附加值產業轉型升級。最終從節水產業的紅海跨躍到行業的藍海,為今后十年打造國際品牌,成就百年名企奠定堅實基礎。

  二、公司未來的發展方向

  為了實現以上戰略構想,公司確立了今后五年的業務發展方向,主要體現在以下五個領域:

  節水灌溉設備制造及工程項目建設領域:持續保持行業龍頭地位,積極拓展業務范圍,挖掘高附加值的利潤增長點;公司的產品、規模,尤其是研發、設計、服務要始終走在行業的前端;積極提升節水設備、工程服務的現代化水平。重點做好六方面:

   ①加大招商合資、合作力度。通過與國內、外實力企業的合資、合作,充分發揮企業的品牌優勢,拓展業務領域,進軍噴灌、渠灌及滴灌精細化領域。利用天津、新疆兩個生產基地,選擇生產協作單位進行授權生產,派駐質控人員現場嚴格質量把關,加強產業聯盟,推行聯合經營的產業園模式。利用天津公司、新疆公司富余廠區,建立天津大禹節水工業園、新疆大禹節水工業園,吸引一批國際大企業、國內知名品牌企業入駐,通過合作、合資、合營等方式,力爭5年內使天津大禹節水工業園實現年產值10億元以上,新疆大禹節水工業園實現年產值4億元以上,實現合作雙方互利共贏。同時,針對多年生草本植物積極生產一次鋪設多年使用多年受益的壓力補償式滴灌管、地埋式滴灌管等高端產品;而對一年生草本植物繼續使用現有的一次性滴灌管;對運輸半徑超過500公里的低附加值產品,諸如PVC、PE管材等,積極挖掘當地有實力的企業進行授權委托加工生產,從而減少運輸費用,降低企業運營成本。

   ②高度重視企業自身積累能力,縮短資金占用,加快資金周轉,逐步減輕公司對銀行貸款的依賴程度,逐步控制貸款規模,降低財務風險。大力發展直接融資方式,積極優化財務結構,通過創新融資方式,多方面廣泛籌集資金,滿足公司發展對資金的匹配需求。

   ③繼續堅持“穩固西部、面向全國、開拓國際市場”營銷戰略,緊緊抓住全國大中型水利建設項目,以高標準、嚴要求在這些大型建設項目中做出一批優質工程、標桿工程。同時努力開拓銷售市場,積極培育東南及西南市場,拓寬灌溉產品的研究領域,擴大公司的產品種類、提高公司的市場占有率。建立能夠適應市場變化、滿足客戶需求的市場開拓新機制,完善市場開拓與營銷的綜合信息系統。

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